多年來(lái)，暢捷通以多維度、多場(chǎng)景的數(shù)智賦能推動(dòng)小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。ISO27017云服務(wù)信息安全管理體系認(rèn)證的獲取，既驗(yàn)證了暢捷通在云端技術(shù)框架、內(nèi)部管理矩陣同國(guó)際信息安全最佳實(shí)踐的符合性，同時(shí)也是對(duì)暢捷通云產(chǎn)品和服務(wù)從設(shè)計(jì)到交付的透明度、云安全服務(wù)的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式的肯定。同時(shí)，暢捷通堅(jiān)持致力于“安全，可信賴”的云服務(wù)平臺(tái)，把安全深入到產(chǎn)品開發(fā)生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)工具化、自動(dòng)化等技術(shù)賦能，筑造云SaaS服務(wù)平臺(tái)安全防線。在健全的安全防護(hù)體系、完善的安全合規(guī)體系、的安全服務(wù)體系下，暢捷通努力構(gòu)筑云產(chǎn)品的安全防護(hù)堤壩，確保產(chǎn)品在云上持續(xù)、安全、可靠永續(xù)運(yùn)營(yíng)，使客戶用得舒心、放心、安心。T+Cloud「替代件」功能，助力制造業(yè)車間步入新生產(chǎn)行列！湖州廚房設(shè)備生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng)

生產(chǎn)企業(yè)存在問(wèn)題：1、工序流轉(zhuǎn)卡手寫易出錯(cuò)易改——車間工序流轉(zhuǎn)卡寫在一個(gè)卡片上，流轉(zhuǎn)到那個(gè)工序就打勾，記錄加工數(shù)量和工人名字；有些車間使用的是工序交接單在車間流轉(zhuǎn)等。2、車間報(bào)工單手寫難統(tǒng)計(jì)易錯(cuò)——工人多，工序多，工價(jià)多；車間主任手寫報(bào)工單，工作量統(tǒng)計(jì)慢，效率低，易出錯(cuò)，少報(bào)漏報(bào)錯(cuò)報(bào)等。3、工序進(jìn)度不透明無(wú)法查進(jìn)度——按工序加工、加工周期短、無(wú)法及時(shí)知道訂單，工序進(jìn)度，客戶滿意度低。經(jīng)常有緊急插單，需要知道各工序情況進(jìn)行挪單。用友暢捷通T+的解決方案——移動(dòng)報(bào)工：1、工序信息設(shè)置：工序：是指一個(gè)(或一組)工人在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)(或幾個(gè))勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的綜合，是組成生產(chǎn)過(guò)程的基本單位。根據(jù)性質(zhì)和任務(wù)的不同，可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序等工藝路線：是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。2、工序流轉(zhuǎn)卡，設(shè)置產(chǎn)品工序及相關(guān)工藝路線組成等相關(guān)信息：工序流轉(zhuǎn)卡：以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照工藝文件的工藝規(guī)程和具體要求，把各種零件安裝在指定位置上，構(gòu)成具有一定功能的完整的產(chǎn)品。工藝卡片是用來(lái)指導(dǎo)工人加工的，一般簡(jiǎn)易的工藝卡片中需編制簡(jiǎn)易的工藝流程、工序名稱、工裝等。浙江日用品生產(chǎn)軟件哪個(gè)簡(jiǎn)單好用流水線計(jì)件工資計(jì)算繁瑣,稍不注意出現(xiàn)算錯(cuò)是常有的事情。

暢捷通作為用友旗下成員企業(yè)，擁有深厚的行業(yè)積累和的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，暢捷通已在小微企業(yè)云服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)位置。此前在艾瑞咨詢發(fā)布的《2022中國(guó)小微企業(yè)云財(cái)稅行業(yè)研究報(bào)告》中，暢捷通摘得市場(chǎng)份額及多項(xiàng)指標(biāo)，連續(xù)多年保持小微企業(yè)云財(cái)稅行業(yè)地位！此次易觀分析發(fā)布《中國(guó)小微企業(yè)云財(cái)稅服務(wù)市場(chǎng)專題分析》，暢捷通更以！結(jié)合易觀對(duì)小微企業(yè)云服務(wù)頭部廠商的服務(wù)能力和創(chuàng)新能力進(jìn)行分解，分別基于用戶和企業(yè)兩大角度考察，指標(biāo)包含云服務(wù)收入、云付費(fèi)用戶、研發(fā)投入、數(shù)、服務(wù)生態(tài)、小微企業(yè)反饋評(píng)分等。易觀分析認(rèn)為，暢捷通在云財(cái)稅領(lǐng)域具有一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)不斷推進(jìn)新的產(chǎn)品策略，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)用戶而言綜合體驗(yàn)較好，在小微企業(yè)對(duì)云財(cái)稅服務(wù)廠商實(shí)力矩陣整體評(píng)分中，暢捷通排名。

在行業(yè)數(shù)智化方法論方面，基于各行業(yè)小微企業(yè)對(duì)于數(shù)智化的不同需求，暢捷通提供了一系列行業(yè)數(shù)智化解決方案，深耕行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)智化專家不但能與企業(yè)客戶用“行話”無(wú)障礙交流，而且能真正理解客戶的需求和背后的動(dòng)因，幫助企業(yè)快速理解和搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)全流程體系，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐方面，暢捷通聯(lián)動(dòng)各地服務(wù)商聚焦垂直領(lǐng)域，借力先進(jìn)的數(shù)智化產(chǎn)品，快速切入到客戶的行業(yè)場(chǎng)景下，充分發(fā)揮產(chǎn)品與技術(shù)的巨大價(jià)值，創(chuàng)造性地解決行業(yè)痛點(diǎn)。快速生產(chǎn)、精益化管理，加快周期、提高效率，從原料到產(chǎn)品的每一步工作鏈接成一個(gè)個(gè)小環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)企業(yè)物料需求管理待解問(wèn)題，投什么？投多少：怎么保證生產(chǎn)計(jì)劃不漏單、不錯(cuò)品、不錯(cuò)量，不會(huì)出現(xiàn)多投或少投？不出現(xiàn)交付逾期？自制OR委外：生產(chǎn)計(jì)劃中哪些產(chǎn)品需要委外，哪些需要自制，產(chǎn)能不足時(shí)怎么自制轉(zhuǎn)委外？采購(gòu)什么？采購(gòu)多少：采購(gòu)人員不清楚需要采購(gòu)什么原材料？采購(gòu)多少？什么時(shí)間需要？依據(jù)是什么？會(huì)不會(huì)多采或少采？配套多少？缺料多少：車間不清楚倉(cāng)庫(kù)中能配套的原材料有多少套？具體還缺哪些原料？數(shù)量是多少？什么時(shí)間要備齊？用友暢捷通TC軟件的方案1：MRP適合管理精細(xì)化，具有專職PMC的企業(yè)；方案2：多階投產(chǎn)適合生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃管理相對(duì)粗放的業(yè)。解決方案1：MRP：利用物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及庫(kù)存情況綜合運(yùn)算，得到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)車間、采購(gòu)部門步調(diào)一致，多組織間緊密協(xié)作，規(guī)避發(fā)貨逾期、缺料等問(wèn)題；利用物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及庫(kù)存情況綜合運(yùn)算，得到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)車間、采購(gòu)部門步調(diào)一致，多組織間緊密協(xié)作，規(guī)避發(fā)貨逾期、缺料等問(wèn)題；利用物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及庫(kù)存情況綜合運(yùn)算，得到詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)過(guò)程管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行集成使用，降低成本。秀洲區(qū)體育用品生產(chǎn)軟件怎么收費(fèi)

老板要“公轉(zhuǎn)私”，到底該怎么轉(zhuǎn)？湖州廚房設(shè)備生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng)

用友暢捷通T+可以解決生產(chǎn)車間執(zhí)行過(guò)程待解問(wèn)題：1、紙制化嚴(yán)重，數(shù)據(jù)全靠手寫：工人不清楚自己要做什么、哪些即將逾期等工人報(bào)工時(shí)在紙制流轉(zhuǎn)卡上簽名、填寫數(shù)量，有的數(shù)量錯(cuò)誤、有字跡模糊、有的臟污難辨認(rèn)工序交接也是靠紙制單據(jù)在車間流轉(zhuǎn)，易丟失。2、材料領(lǐng)用混亂，造成浪費(fèi)：工人不知道該領(lǐng)什么材料、領(lǐng)用多少、超定額領(lǐng)用時(shí)無(wú)法控制補(bǔ)料、退料記錄不準(zhǔn)確，料耗分析時(shí)數(shù)據(jù)不精細(xì)低值易耗材料倒沖手工管理難度大，賬實(shí)不符。3、生產(chǎn)進(jìn)度不透明，作業(yè)調(diào)整難：紙制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難且不能關(guān)聯(lián)匯總，生產(chǎn)進(jìn)度分析滯后經(jīng)常有緊急插單，需要知道各工序進(jìn)度情況，以便于調(diào)整挪單加工到哪個(gè)工序了，不清楚在制品在哪里。湖州廚房設(shè)備生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng)

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